🧭 ¿Cómo crecer?
Cuando una empresa no está creciendo, el problema no siempre es operativo: puede ser estratégico. Este producto de consultoría acompaña al empresario en la definición de rutas de crecimiento sostenibles, usando el modelo de Ansoff como marco para explorar expansión de mercado, desarrollo de productos, diversificación y penetración.
La asistencia permite tomar decisiones sobre cómo crecer, con qué recursos, en qué mercados y bajo qué condiciones. Se construye una hoja de ruta estratégica que articula visión, foco y ejecución.
🎯 Objetivos del producto
- Diagnosticar el estado actual de crecimiento y sus limitaciones
- Explorar rutas estratégicas de expansión según el modelo Ansoff
- Definir objetivos corporativos y líneas de acción para crecer
- Alinear capacidades internas con oportunidades externas
- Construir un plan de crecimiento trazable y ejecutable
📚 Contenidos y componentes
- Diagnóstico de crecimiento y posicionamiento actual
- Taller de exploración estratégica (Ansoff + análisis interno/externo)
- Matriz de decisiones corporativas y escenarios de expansión
- Documento estratégico con hoja de ruta de crecimiento
- Sesiones de acompañamiento y validación
🧪 Metodología
- Duración: 4 a 9 semanas
- Sesiones sincrónicas: 4 a 6 encuentros de 2 horas
- Trabajo intersesiones: análisis, propuestas y validación
- Entrega: documento estratégico editable + sesión de cierre
👤 Perfil del cliente
Empresas que no están creciendo o que desean redefinir su ruta de expansión. Ideal para líderes que buscan claridad estratégica y decisiones de alto impacto.
