🥇 ¿Cómo competir? (Modelo Delta)
🧠 Consultoría en Estrategia Competitiva – Posicionamiento y Diferenciación
Cuando una empresa no está rentando, el problema puede estar en cómo compite. Este producto de consultoría permite redefinir la estrategia competitiva usando el modelo Delta, que va más allá del precio y el producto, enfocándose en la vinculación con el cliente, el sistema completo de valor y la diferenciación sostenible.
La asistencia ayuda a identificar ventajas reales, redefinir el posicionamiento y construir una estrategia competitiva coherente con el entorno y las capacidades internas.
🎯 Objetivos del producto
- Diagnosticar el posicionamiento competitivo actual
- Aplicar el modelo Delta para redefinir la forma de competir
- Identificar ventajas sostenibles y fuentes de diferenciación
- Construir una estrategia competitiva coherente y rentable
- Fortalecer la propuesta de valor frente a clientes y aliados
📚 Contenidos y componentes
- Diagnóstico de rentabilidad y posicionamiento
- Taller de estrategia competitiva (modelo Delta + análisis de entorno)
- Mapa de ventajas competitivas y diferenciación
- Documento estratégico con líneas de acción competitiva
- Sesiones de acompañamiento y validación
🧪 Metodología
- Duración: 4 a 9 semanas
- Sesiones sincrónicas: 4 a 6 encuentros de 2 horas
- Trabajo intersesiones: análisis, propuestas y validación
- Entrega: documento estratégico editable + sesión de cierre
👤 Perfil del cliente
Empresas que no están rentando o que necesitan redefinir su forma de competir. Ideal para líderes que buscan posicionamiento sólido y diferenciación real.
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